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    香烟物流要坚持精益方向发力高质量发展

    作者:香烟批发网 发布时间:2020-02-09 19:34 来源: www.zhonglaonianfuzhuang.com

    香烟物流要坚持精益方向发力高质量发展!
      烟草行业已经进入高质量发展新时期。物流作为行业的核心业务,贯穿于整个烟草产业链,支撑保障着“两烟”生产经营,既是行业高质量发展的重要组成部分,也是实现行业高质量发展不可或缺的重要力量。

      烟草物流实现高质量发展,精益物流是发力点。

      行业精益物流建设成效如何,有哪些可以推广的成功经验?在下一阶段的工作中,如何更好理解精益、有效推动精益、真正实现精益,将行业精益物流推向新高度?就这些问题,中烟商务物流有限责任公司相关负责人接受了本报记者采访。

      精益建设成效明显 保障能力不断提升

      “物流战线作为行业精益管理的先行者和探路人,率先提出精益管理的概念并大力推行。近年来,行业工商企业紧紧围绕精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理的任务和要求开展建设工作,如今精益理念已经植根基层、深入人心。”该负责人认为,行业精益物流建设成效明显,主要体现在三个方面。

      首先体现在物流资源配置效率不断提升。行业商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率出发,将物流非法人实体化运作与精益物流紧密结合,不断优化运行机制和管理流程,探索开展跨行政区域的物流资源整合。与此同时,工业企业物流资源整合工作不断深入,行业93家卷烟厂中,77家完成物流业务全部整合。“物流资源整合过程也是精益管理过程,通过消除浪费,资源利用效率得到有效提升,物流保障卷烟生产经营的能力随之不断提高。”该负责人说。

      “精益成效还体现在业务流程不断优化。精益管理的核心思想就是需求拉动、消除浪费。行业精益物流建设将精化流程放在首位,就是要把客户和市场的真实需求作为牵引器,以减少流程中的冗余部分和不增值中间环节。”该负责人举例说,行业物流在工商企业之间、企业内部以及商零之间开展的流程优化与再造,比如纸滑托盘联运、同城工商共库、工业按需直供分拣线、工商共管库存、商业波次订货与实时分拣等,都使物流作业效率得到了极为有效的提升。

      第三个体现是物流成本控制不断改善。近年来,行业商业企业严格落实物流核算、预算规程,探索物流定额管理,成本意识已经落地生根。工业企业广泛开展卷烟运输管理、卷烟发货调度、原料精益养护等精益管理课题研究,物流运行成本不断降低。“行业降本增效的任务和精益化成本管控的要求,也正在倒逼管理者重新审视运行管理各环节的浪费根源。”该负责人介绍说,从数据上看,物流费用指标,如单箱卷烟物流费用、运输费用,物流费用占销售收入比率、占卷烟三项费用比重等,近几年均呈下降趋势。

      去年以来,行业工商企业以“全力构建精益高效的发展体系”为指引,以夯实精益物流管理基础、提升精益物流工作层次为重点,努力构建统一完善的精益物流工作体系和评价体系,积极推行全过程改善和系统性改善,进一步扩展了精益改善的空间,挖掘出了更大的提质增效潜力。

      正是由于各层级坚持不懈地推进精益建设,行业物流战线创造出不少可复制、可借鉴的精益工作方法和管理实践经验。“国家烟草专卖局去年评选出36家精益物流先进集体,在充分肯定物流精益管理工作成绩的同时,也为推进行业精益物流向纵深发展和全面提升树立了标杆。”该负责人表示,前不久,中烟商务物流公司先后举办了工商企业精益物流培训班,目的就是推广务实先进的工作方法和管理经验,让它们能够在更多单位落地、开花、结果,推动行业精益物流工作更上一个台阶。

      深化精益物流建设 整体提升管理质量

      “在肯定成绩的同时,我们必须认识到精益物流工作依然存在一些问题,在思想认识、全员参与、推进方式、工作范围、评价标准等方面,距离行业高质量发展的整体要求还存在不小差距。”该负责人认为,这些问题,就是精益物流工作下一步的改进方向,是精益物流建设持续推进和继续深化的重要抓手。

      关于精益物流的提质升级,该负责人指出,首先要做好全省范围的统筹指导,建立起一套完整的精益物流工作机制。要将精益物流的工作重点放在鼓励管理创新上,放在抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上,放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。

      “精益物流的提质升级要依靠物流战线全体干部职工。”对如何营造全员改善氛围,调动全员改善热情,使精益成为大家的自觉行为,该负责人给出了具体建议:运用丰富多样的手段,加强精益思想和精益改善的宣传推广;在实际工作中培养企业自身的精益物流专家,使全员熟悉、理解并熟练运用精益方法和工具;广泛开展合理化建议、QC小组活动、小改小革等群众性持续改善活动;组织全方位、多层次的“精益骨干”“精益团队”等系列评比,同时更要注重对精益改善成果的总结提炼、交流分享,真正激发并保持全员的参与热情。

      为有效提升现行物流对标体系的科学性和可比性,力争做到分类合理、指标适用、评价科学,中烟商务物流公司将进一步完善并在年内印发《烟草商业企业物流分层分类对标管理规范》,该负责人希望,各单位通过分层分类对标,树立标杆、发现不足、补齐短板,逐步解决发展不平衡、不充分的问题。

      “下一步,行业物流战线要继续坚持精益物流建设,妥善解决好存在的问题,在提升企业内部管理水平的同时,更加重视提升供应链管理水平,整体提升行业物流管理质量,确保行业物流实现高质量发展,为行业高质量发展贡献力量。”该负责人信心满满地表示。

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